香港企業如何制定業務持續計劃：由關鍵流程到復原演練

香港企業面對系統、場地、人手及供應鏈中斷，應由關鍵流程盤點、影響評估與替代安排入手，再透過溝通架構及復原演練，建立真正可執行並持續更新的業務持續計劃。

商業危機中的策略溝通：創辦人如何向員工、客戶及夥伴交代

企業陷入危機時，創辦人如何同時向員工、客戶與合作夥伴交代？本文從事實整理、內外部溝通、補救安排與責任承擔出發，建立可信、持續且可執行的危機溝通框架。