香港家族企業接班不只是職位交接,更是家族關係、股權安排與營運責任的重新設計。本文從角色分工、接班培育、董事會治理、績效指標及溝通節奏出發,協助企業在維持信任的同時提升決策品質與長期競爭力。
創辦人退出不應只靠臨時交棒。本文從退出目標、企業價值、管理班底、股權控制、家族共識及情境測試出發,協助中小企及早建立可持續、可承接的接班方案。