香港企業如何制定業務持續計劃：由關鍵流程到復原演練

香港企業面對系統、場地、人手及供應鏈中斷，應由關鍵流程盤點、影響評估與替代安排入手，再透過溝通架構及復原演練，建立真正可執行並持續更新的業務持續計劃。

如何用情境規劃應對市場不確定性：香港企業三情境模型

面對需求、成本與競爭變化，香港企業可透過穩健增長、壓力調整及結構轉變三情境模型，預先設定訊號、門檻與行動，提升決策韌性與應變速度。